Attraverso il budget revisionale e l’analisi operativa, l’imprenditore o il management è in grado di controllare l’andamento della propria azienda e prendere decisioni strategiche in tempi utili.
È possibile delegare responsabilità e obiettivi ai principali responsabili dell’azienda, monitorarne i risultati e prevedere politiche di incentivazione sui risultati.
Le fasi principali per arrivare ai risultati del budget sono:
- Definizione dei principali processi aziendali
- Definizione delle responsabilità sui processi
- Produzione dei budget dei singoli processi aziendali, dal budget commerciale a quello della produzione fino ai budget di struttura (amministrazione, logistica, qualità, ambiente e sicurezza, etc.)
- Monitoraggio mensile dei dati consuntivi confrontati con quelli inseriti a budget
- Analisi operativa e reazione immediata